Национальная управляющая корпорация
 Переключить на русскийПереключить на английский
Национальная управляющая корпорация
1983«После коммунизма»

КАК ЭТО БЫЛО Серия закрытых докладов руководству страны на тему формирования реформистской идеологии и стратегии предстоящих перемен. В ходе обсуждения докладов состоялось свыше 100 встреч с руководящими деятелями ЦК КПСС и правительства. Материалы опубликованы в 1989 г. в книге «После коммунизма».

После коммунизма. Книга, не предназначенная для печати 1989

До и после коммунизма Интервью газете "Комсомольская правда". Вступление Даниила Гранина. 7 марта 1990

Новые вехи Журнал "Знамя", 1990, №1

Книга судьбы Из стенограммы беседы Б.В.Раушенбаха и С.Чернышёва по поводу книги "После коммунизма". Февраль 1990

Второе пришествие. Беседы 1991

Предчувствие идеологии Беседа публикатора книги "После коммунизма" с её читателем, 1991
1985«Космический щит»

КАК ЭТО БЫЛО Подготовка политических и экономических рамок для совместной разработки и производства американо-советской космической системы ПРО. Проект был инициирован встречами с руководством «Херитидж фаундейшн», мозгового треста администрации президента Рейгана.

Из записи бесед с Б.В., директором одного из американских консервативных "мозговых трестов". 10, 13 и 15 декабря 1985

Приложение 1 Марксистский тезис о неизбежности гибели империализма и концепция глобальной взаимозависимости

Приложение 2 Новое политическое мышление перед проблемой "стратегической оборонной инициативы"

Приложение 3 Об основном содержании современной эпохи

Россия-США: Чья лазерная пушка больше Интервью газете "Комсомольская правда". 6 февраля 1992

Спасибо Рейгану за наше счастливое детство Интервью "Новой ежедневной газете". 1993

1987Международный фонд «Культурная инициатива» (Фонд Сороса)

КАК ЭТО БЫЛО Из истории создания Фонда Сороса

Алхимия перестройки О книге Дж.Сороса "Советская система: к открытому обществу". Опыт сравнительного анализа. Ноябрь 1990

1988Открытый сектор в советской экономике

КАК ЭТО БЫЛО Формирование международного комитета экспертов из 16 стран под патронатом председателя Совета Министров СССР Н.И.Рыжкова. В шести проблемных группах работали свыше 60 руководителей министерств и ведомств, ведущих экономистов, юристов и социологов. Цель проекта – создание системы многовалютных шлюзов, зон и полюсов роста для эволюционной модернизации советской хозяйственной системы.

Стратегия достижения конвертируемости валюты через создание управляемой многоукладной экономики Лето 1988

Теперь об этом можно рассказать Из истории проекта "открытого сектора" в советской экономике. Май 1990

Алхимия перестройки О книге Дж.Сороса "Советская система: к открытому обществу". Опыт сравнительного анализа. Ноябрь 1990

1989Клуб «Гуманус»

КАК ЭТО БЫЛО Программы педагогического, исследовательского и издательского характера

О проекте "Гуманус" Меморандум 1989

Клуб "Гуманус. Заседание четырнадцатое Из стенограммы. 28 февраля 1990

Воскрешение российской государственности? Клуб "Гуманус. Заседание двадцать девятое Из стенограммы. 24 октября 1991

1991ГРУППА БЕССМЕРТНЫХ

КАК ЭТО БЫЛО На площадке Внешнеполитической ассоциации

Аналитическая группа Внешнеполитической ассоциации ("ГРУППА БЕССМЕРТНЫХ") Официальная информация

Аналитика как открытая проблема Неформальный взгляд

Аналитика №103. О концепции военной реформы. Часть I Из стенограммы. 26 марта 1997

Аналитика №104. О концепции военной реформы. Часть II Из стенограммы. 9 апреля 1997

К портрету А.А.Б.

1992«ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания»

КАК ЭТО БЫЛО Хрестоматия нового российского самосознания

ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания 1995

Иное дано. Концепции российских реформ: от обзора к синтезу Исследовательский проект. Апрель 1993

Апология составителя 3 мая 1995

Tertium datur. Россия как страна среднего мира. Заседание 1 Симпозиум. Остров Крит. 3 ноября 1995

Tertium datur. Россия как страна среднего мира. Заседание 2 Симпозиум. Остров Крит. 8 ноября 1995

Институт Иного Из выступления в Собрании Русского института. 27 июня 1996

ИНОЕ. Бюллетень по обмену инакомыслями Апрель 1997

Дело ИНОГО. Проектное задание из Атлантиды Интервью "Русскому журналу". 25 ноября 2002

1993«Смысл. Периодическая система его элементов»

КАК ЭТО БЫЛО Книга, не предназначенная для чтения

Смысл. Периодическая система его элементов 1993

Порог истории Из выступления на презентации книги "Смысл". 24 апреля 1994

Конструирование деятельности при помощи гексаграмм "Книги перемен" и энаграмм книги "Смысл"

Операция "ИЦЗИН-2" Основные этапы проекно-конструкторских работ

1996Русский институт

КАК ЭТО БЫЛО

К возобновлению русского Из деловой переписки Глеба Павловского и Сергея Чернышёва.Февраль-апрель 1996

Институт Иного Из выступления в Собрании Русского института. 27 июня 1996

Русское самоопределение Январь-февраль 1997

1996Русский университет

КАК ЭТО БЫЛО Сетевой кадровый проект

Русский университет. Краткий очерк концепции Записка в Администрацию Президента. Октябрь 1996

Инициативная группа по созданию Русского университета

Русский университет. Вступительное слово к сайту Январь-февраль 1997

Проект: корпоративное принятие решений Модуль дистантного обучения в Интернете

Проект: институт политической и экономической культурологии Высшей школы экономики

Проект: лаборатория новых образовательных проектов и технологий Высшей школы экономики

1997Русский журнал

КАК ЭТО БЫЛО www.russ.ru

Глеб Павловский. Проект "Русский журнал в Интернете"

Глеб Павловский. К предварительной концепции журнала

Почему - Русский журнал?

Проект "Библиоскоп". Индивидуальное и корпоративное средство навигации в гипертексте культуры, наследующее роль книги в 2001 году. Март 1998

1998Комитет по встрече третьего тысячелетия

КАК ЭТО БЫЛО

Меморандум "О встрече 3 тысячелетия" 17 августа 1998

"Третье тысячелетие. Сервер Комитета-2000

1998Институт корпоративного предпринимательства

Вместо манифеста. Предприниматель: новое слово, новое сословие, новое ремесло 11 сентября 2000

Пять разговоров об одном предпринимателе Ноябрь-декабрь 2001

1999Центр корпоративного предпринимательства

КАК ЭТО БЫЛО www.ckp.ru

Вместо манифеста. Предприниматель: Новое слово. Новое сословие. Новое ремесло 11 сентября 2000

Институт корпоративного управления Чему и как учить новых русских реформаторов. Июнь 1997

Стратегия проекта. Центр корпоративного предпринимательства 4 сентября 2000

Результаты экспертизы принципиальных решений, положенных в основу проекта учебного модуля по подготовке предпринимательских кадров Заседание Совета директоров ЦКП

Гуманитарный Физтех Интервью журналу "Эксперт". 6 декабря 1999

"Дети у вас хорошие" Журнал "Эксперт". 23 апреля 2001

Имеет ли собственник в России гражданские права? Интервью радиостанции "Эхо Москвы". 24 апреля 2001

Церковь корпоративного предпринимательства Интервью журналу "Лицейское и гимназическое образование". №1 2003

2001Программа «Русский университет/Революция управляющих». Гражданский форум

КАК ЭТО БЫЛО Общероссийская кадровая программа

Кадры для региона Сайт "Русский университет / Революция управляющих"

Гражданские тезисы. Часть 1: Третья сила 18 июня 2001

Гражданские тезисы. Часть 2: Русская реконкиста 3 сентября 2001

Гражданское общество - незаменимый партнёр государства Интервью сайту Страна.ru. 9 июня 2001

Государство хочет оттеснить и простимулировать Интервью сайту Грани.ру. 7 сентября 2001

АО "Гражданское" Интервью журналу "Эксперт". 8 октября 2001

Идёт волна гражданская Интервью газете "Время МН". 9 ноября 2001

Граждане, пройдёмте. На форум Интервью "Российской газете". 21 ноября 2001

2001Первый Национальный фонд кадровых инвестиций

КАК ЭТО БЫЛО www.1nfki.ru

Из устава Первого национального фонда кадровых инвестиций

Модель подготовки. Принципы подготовки. Этапы подготовки

Финансовая схема деятельности

Совет Первого национального фонда кадровых инвестиций

Тысяча слов о кадрах Тезисы для сайта Страна.ru. 16 января 2002

Второй год президента: отсутствие кадров решает всё Интервью сайту Страна.ру. 26 марта 2002

Правительство не нуждается в новых идеях. Идеи нуждаются в новом правительстве Сайт Страна.ру. 16 апреля 2002

Путину потребна не парламентская партия, а корпорация профессионалов, управляющих собственностью Сайт Страна.ру. 27 июня 2002

Фабрика новых людей Стартовала программа массового производства предпринимателей. Журнал "Эксперт". 16 сентября 2002

СМИ о программе "1000 предпринимательских кадров" 2002

2003Программа «1000 предпринимательских кадров»

КАК ЭТО БЫЛО

Тысяча слов о кадрах Тезисы для сайта Страна.ru. 16 января 2002

Тысяча предпринимательских кадров Официальное открытие программы. Март 2003

СМИ о программе "1000 предпринимательских кадров" 2002

2003Проект «Сигнал»

Весной 2003 г. к нам обратились две компании, которые, с учётом опыта взаимодействия в рамках программы «Тысяча предпринимательских кадров», предложили совместно решать задачу создания современной корпорации, управляющей потоком предпринимательских проектов. Это были Управляющая компания «Волжский гидроэнергетический каскад» и саратовское объединение «Сигнал».

2004Проект «Зеркало»

Весной 2003 г. к нам обратились две компании, которые, с учётом опыта взаимодействия в рамках программы «Тысяча предпринимательских кадров», предложили совместно решать задачу создания современной корпорации, управляющей потоком предпринимательских проектов. Это были Управляющая компания «Волжский гидроэнергетический каскад» и саратовское объединение «Сигнал».


Как нам капитализировать актив Из стенограммы проектной сессии ЦКП - Управляющая компания "Волжский гидроэнергетический каскад". Март 2004

Ремонт как выгодная инвестиция Беседа с заместителем генерального директора управляющей компании «Волжский гидроэнергетический каскад» (ВоГЭК) Гаральдом Бандуриным. Журнал "Эксперт". 27 июня 2005

2004Группа управляющих компаний «Первая национальная»

В ходе развития Программы, её врастания в российскую культуру, расширения спектра технологий и организаций, создаваемых в её рамках, вхождения в её русло новых участников всё чаще встаёт вопрос об имени единого социального субъекта, который будет выступать в роли её координатора, одновременно формируясь по мере её осуществления.

Это наименование, которое неизбежно будет ассоциироваться со всей программой, не должно апеллировать к случайностям её рождения, намекать на конкретные стороны её содержания и частный вклад отдельных разработчиков, отражать локальные идеологические пристрастия и т.п. Оно должно быть дано «на вырост»: игнорировать нынешнее младенческое состояние Программы и оставлять достаточно простора для свободного и достойного вхождения организаций и объединений любого типа и любого масштаба на любом её этапе в будущем.

Летом 2004 года была выдвинута идея использовать в этих целях имя «Первая национальная».

Поначалу речь может идти просто о Группе компаний «Первая национальная». Компания может объявить о своём вхождении в группу, если она разделяет идеологию Программы, использует её проектные стандарты и технологии, и если её приход поддерживают другие участники группы. При этом сам факт вхождения не означает ни изменения структуры собственности входящей компании, ни её включения в какую-либо административную структуру.

Генетическим ядром, которое предопределяет этапы и диктует логику развёртывания Программы, является не чья-то частная воля, а совместно познаваемая объективная система институтов собственности. Она отражается в структуре используемых проектных стандартов.

Летом 2007 года о своей готовности войти в состав группы «Первая национальная» официально объявила Управляющая компания РБП из Санкт-Петербурга.

2005Управляющая компания №1

В 2005 г. была учреждена Управляющая компания №1. Предполагается, что первоначально работа компании может строиться по той же схеме, что деятельность фондов прямых инвестиций (private equity). Роль управляющих партнёров в ней играют топ-менеджеры, которые приобрели опыт корпоративной реструктуризации своих компаний на основе институциональных проектных стандартов и разделяют идеологию Программы. Управляющие партнёры входят в УК в личном качестве (а не как представители собственных компаний).

УК №1 достигает соглашения с компаниями-заказчиками об управлении ростом их капитализации, приобретает долю в них, используя инвестиционные ресурсы, делегирует одного или нескольких управляющих в состав их руководящих органов. В ходе работы УК №1 обеспечивает управляющим партнёрам доступ к корпоративной IT-системе, организует проведение экспертных проектных сессий, оказывает иную методологическую, консультативную и кадровую поддержку.

УК №1 должна выполнять роль головной организации при создании систем институционального управления собственностью в масштабе региона, отрасли, кластера или холдинга.

Летом 2005 года УК №1 инициировала программу привлечения проектных инвестиций для Саратовской области. В частности, учреждён Совет по привлечению инвестиций под председательством губернатора Ипатова П.Л. Сопредседателем совета является председатель Совета директоров УК №1.

Поступают предложения о разработке подобных программ от других субъектов федерации.

Ведутся переговоры о разработке программы корпоративного управления проектами для РусГидро.


Россия суверенная. Как заработать вместе со страной 2007

2005Программа управления региональными активами

Программа управления ростом капитализации активов субъекта федерации Принципы организации

Из архива. Государственные стандарты управления собственностью. Региональная целевая программа Август 2003

Россия будет дорого стоить Журнал "Эксперт". 8 декабря 2005

"Наша задача - превратить кризисные точки в точки роста" Интервью губернатора Саратовской области Павла Ипатова журналу "Общественное мнение". Октябрь 2005

Особенности национальной рыбалки Журнал "Общественное мнение" о проектной сессии Управляющей компании №1 в Саратовской области. Январь 2006

Возвращение блудных активов Отраслевые и региональные управленцы в колесе реформ. 2006

Родос российской рекапитализации С.Чернышёв, Ю.Милюков, Л.Третьяков в "Российском экспертном обозрении". 2007

Россия суверенная. Как заработать вместе со страной 2007

Узкий коридор для спасения Отечества Об эффективной системе управления собственностью. Журнал "Эксперт-Урал". 12 марта 2007

2005Программа управления отраслевыми активами (ГидроОГК)

Россия будет дорого стоить Журнал "Эксперт". 8 декабря 2005

Возвращение блудных активов Отраслевые и региональные управленцы в колесе реформ. 2006

Госсобственность: к отмене крепостного права Логика конструирования управляющей компании. 2006

Родос российской рекапитализации С.Чернышёв, Ю.Милюков, Л.Третьяков в "Российском экспертном обозрении". 2007

Россия суверенная. Как заработать вместе со страной 2007

2007Институт собственности
2007Рынок оценочных услуг

В декабре 2007 года заключён договор с Управляющей компанией «Институт проектного финансирования» на подготовку аналитического материала по теме «Анализ рынка оценочных услуг с позиции подбора инструментов для управления стоимостью активов в рамках предпринимательских проектов».

2008Исследование «Правящая партия сегодня»

В июле 2008 года Русский институт получил грант партии «Единая Россия» на разработку доклада по теме «Правящая партия как "головной институт" – субъект проектирования системы институтов общества в условиях реализации стратегии инновационного развития».


Правящая партия сегодня - какой она должна быть Краткая неформальная заявка на исследование

О проблеме оснований институционального подхода

Предложения по постановке работ на начальном этапе исследования

Правящая партия как "головной институт" - субъект проектирования институтов общества в условиях реализации стратегии инновационного развития Отчёт о научно-исследовательской работе

Игры идентичности Интервью журналу "Эксперт". 14 января 2008

2008Институциональное управление стоимостью

Управляющая компания №1 занимается разработкой институциональных моделей и методов управления собственностью, в частности - её стоимостью. Эта программа осуществляется преемственно, начиная с 1983 года. Сегодня разработка технологии проектного управления практически завершена


Институциональное управление стоимостью компании Понятийные и методические основы

Институциональное управление собственностью. Элементарные понятия Приложение 1

Основные проекты по разработке стандартов институционального управления собственностью Приложение 2

О проблеме оснований институционального подхода Приложение 3

Система институционального управления стоимостью активов Порядок разработки

Система отбора и стандартизации предпринимательских проектов на базе институционального метода оценки и управления стоимостью активов Техническое задание ра разработку

Самые новые русские О технологиях овладения собственностью. Интервью журналу "Эксперт-Урал". 19 февраля 2007

2008Эффективность управления госсобственностью

В 2008 году Управляющая компания №1 провела работу "Анализ эффективности управления государственной собственностью". Заказ на разработку этой темы был получен на конкурсной основе от Министерства промышленности и торговли РФ


Анализ эффективности управления государственной собственностью Отчёт о первом этапе работы

Анализ эффективности управления государственной собственностью Отчёт о втором этапе работы

2009Проект создания суверенной финансовой системы

Кризис? Экспансия! Как создать мировой финансовый центр в России 2009

Суверенитет России и гонка новых финансовых технологий Письмо Русского института и Управляющей компании №1 . 14 января 2009

За однополярным кругом Задача построения в России мощной суверенной финансовой системы — важнейшая на сегодня . Журнал "Эксперт". 22 сентября 2008

Юрий Милюков: Деньги против капитала У нас богатая страна. У нас есть человеческие, природные и производственные ресурсы. У нас есть деньги. Но нет разумной национальной финансовой системы, которая привела бы товарно-денежные отношения в порядок. Журнал "Прямые инвестиции". Октябрь 2009

Россия трёх девятых: государство в поисках страны Государство само по себе не в силах удержать суверенитет над территорией РФ, оно не самодостаточно. Выжить может только страна, которая по определению всемирна. Ноябрь 2009

2009«Пикалёво»

Разработка технологии перезапуска производственно-экономических цепочек, остановившихся в результате кризиса


Часть 1. План спасает рынок 13 мая 2009

Часть 2. Планово-рыночное производство 14 мая 2009

Часть 3. Рынок спасает план 14 мая 2009

ПИКАЛЁВО-online Многопользовательская ролевая игра. 29 июня 2009

Массовая многопользовательская игра "Собственность" Выдержки из проекта

J.R.R.Tolkien. О волшебных сказках Отрывок. Перевод А.Пинского. 1938

Создаётся виртуальный игровой мир Picalёvo 18 августа 2009

СМИ об игре Pikalevo Август 2009

СМИ об игре Pikalevo-2 В Правительстве РФ новое развлечение – игра "Симулятор Пикалево". Сентябрь 2009

Аустерлиц. Пикалево. Бородино. Битва за Россию у стен глинозёмного завода Январь 2010

Игра в бизнесе и бизнес в игре: Pikalёvo-2020. Программа "Бизнес без посредников" на радио Финам FM. Июль 2010

Это вам не игрушки. В России создаётся крайне перспективный проект игрового симулятора "Собственность", разработанный Управляющей компанией №1. "Российская бизнес-газета". Сентябрь 2010

2010Проектное инвестирование

24.03.2010. Управляющая компания №1 приняла участие в совещании, организованном Министерством промышленности и торговли РФ и Министерством регионального развития РФ. Тема совещания - оценка состояния градообразующих предприятий и реализация комплексных инвестиционных планов развития российских городов.Совещание прошло под председательством статс-секретаря – заместителя министра промышленности и торговли РФ Станислава Наумова, статс-секретаря - заместителя министра регионального развития РФ Юрия Осинцева и заместителя председателя ГК «Внешэкономбанк» Ирины Макиевой. В нём приняли участие представители Минпромторга России, Минрегионразвития России, Минэкономразвития России, Государственной думы РФ, ГК «Роснанотех», ОАО «РусГидро», Управляющей компании №1, а также представители региональных органов власти и эксперты.Были рассмотрены инвестиционные проекты развития территорий, на которых расположены градообразующие предприятия, в частности, г.Байкальск (Иркутская обл.), г.Каменск-Уральский (Свердловская обл.), г.Набережные Челны (Республика Татарстан), г.Вятские поляны (Кировская обл.), г.Чусовой (Пермский край), г.Сатка (Челябинская обл.), г.Заволжье (Нижегородская обл.).


Подробный отчёт о совещании

Установочный доклад председателя консультативного совета Управляющей компании №1 Сергея Чернышёва

Вторая половина совещания была посвящена мастер-классу для руководителей моногородов и предприятий по формированию инвестиционных проектов, который был представлен Управляющей компанией №1.
В ходе проведения мастер-класса выступили:

  • Юрий Милюков, председатель Совета директоров Управляющей компании №1;
  • Александр Никонов, министр промышленности и энергетики Саратовской области;
  • Расим Хазиахметов, член правления ОАО "РусГидро";
  • Лев Третьяков, исполнительный директор "РОЭЛ Управление проектами";
  • Евгений Дитковский, генеральный директор Магазина готового бизнеса "Deloshop".

Использование предлагаемых методов и технологий было проиллюстрировано на материале проектов из комплексных инвестиционных планов городов Каменск-Уральский и Чусовой.


Проектный подход к проблеме градообразующих предприятий. Методические материалы

Сфера охвата предпринимательских проектов. Презентация

Брифинг с участием статс-секретаря - заместителя министра промышленности и торговли РФ С.Наумова, председателя консультативного совета Управляющей компании №1 С.Чернышева и ректора Тольяттинской академии управления Н.Андрейченко.